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带电作业是一项科技含量高，手艺性强的事情，作业开展的优劣说究竟拼的照旧手艺。2014年以来，云南电网公司攻关解决现阶段配网带电作业中泛起的难点及限制，以手艺立异为龙头，配网带电作业逐渐走出了一条抓管理、强手艺、全笼罩的路子。 

　　日前，云南电网公司认真的南网重点科技项目“配网一直电要害手艺研究”取得重大突破，在海内首次接纳带电作业方法将10千伏移动高压发电系统接入配电网，经同期并列运行后实现了负荷转供，该作业要领在海内尚属首次，国际上也无先例。这项作业手艺的乐成应用，为真正实现对用户转供电的无缝切换，提高供电可靠性提供了有用的手艺支持。 

　　建设14家带电作业中心 

　　2014年年头，云南电网公司下发了《2014~2020年带电作业生长妄想》，明确在2015年前云南电网公司要形成完善的带电作业管理系统。 

　　“经由一年的探索和实践，除了瑞丽和怒江，全省地市级供电单位已经建设了14家带电作业中心，在4家暂不具备条件的供电单位设置带电作业班组，并为其配备了作业能力规模内的工用具。”据云南电网公司生产装备管理部配网管理科科长莫海峰先容，现在，云南电网公司基本形成了公司生产装备管理部归口管理、带电作业分公司指导、各供电局认真属地营业实验的统一管理模式。在此基础上，昆明供电局和红河供电局已试点开展了配网带电作业市场化运作，试点单位通过规范对带电作业协作单位的管理，进一步提高了响应速率和作业效率。 

　　系统规范的管理为配网带电作业的生长打牢了基础，实现了社会效益和经济效益的双赢。 2014年，全省18家供电单位中有14家开展了配网带电作业，2014年整年云南电网公司配网带电作业7722次，同比增添17.20%，共镌汰停电时户数125.10万时户，同比增添44.71%，对供电可靠性指标的孝顺为0.0616%，累计多供电量4002.45万千瓦时,同比增添35.02%。按0.5元每千瓦时盘算售电收入，开展配网带电作业增添的 供电量为云南电网公司带来1794万元的售电收入。 

　　重点攻关配网一直电焦点手艺 

　　虽然配网带电作业可以有用阻止部分停电磨练，但也保存一定的限制条件。 

　　例如，带电作业需要优异的天气条件、带电作业需要电源侧线路能正常事情等等。 

　　作为10千伏移动高压发电车同期接入电网转供负荷作业的现场认真人，带电作业分公司带电作业班副班长庞峰显得底气十足：“我们要通过手艺攻关解决现阶段配网带电作业中泛起的难点及限制。”云南配网带电作业一样平常接纳三种方法，绝缘杆作业法、绝缘手套作业法、旁路作业法，其中只有旁路作业法在理论上具备了在不中止用户供电的情形下举行的条件，但由于受限制较多，现阶段难以推广。1月26日，昆明供电局呈贡分局10千伏龙潭山线94号~97号举行刷新，接纳旁路作业法举行供电由于线路长、交织跨越多而无法实验，带电作业分公司接纳10千伏移动高压发电车同期接入电网转供负荷，真正实现了完全一直电作业。 

　　2014 年以来，云南电网公司坚持“内外兼修”，对外向国际带电作业先进企业对标取经，与法国电力国际电网公司签署带电作业合作协议，向其开展带电作业诊断咨询服务和手艺支持服务;对内，专注手艺攻关，肩负了南网重点科技项目“配网一直电要害手艺研究”并取得重大突破，已应用其效果首次在3300米海拔的迪庆供电局开展了10千伏配网带电加装分段断路器等作业项目，下步将把效果应用到差别线路之间、不具备并列运行条件的配电变压器上，起劲开展10千伏/0.4千伏崎岖压负荷转供作业。 

　　2020年将实现县级全笼罩 

　　配网的受端直接就是客户，停电关于客户知足度和企业美誉度的提升影响相当大，云南县域配网具有网络庞杂、笼罩面广、老旧装备较多等特点，磨练维护事情量大，并且还在一直刷新升级，停电施工直接影响供电可靠性。 

　　基于这一熟悉，2014年，云南电网公司加大对各县级公司的手艺帮扶和推广，共指导3家地市、25家县级供电单位首次开展了带电作业，地市、县级供电单位作业笼罩率划分同比上升23%、93%，其中昆明、玉溪、西双版纳供电局实现了县级供电企业带电作业全笼罩。去年，全省114个县级供电单位中开展了配网带电作业的共有63家，同比提高了125%，争取要在2020年前实现全省县级单位全笼罩。 虽然现在全省有14家单位开展了配网带电作业，可是从去年的统计数据看，昆明局、曲靖局、红河局、玉溪局占了80.98%，袒露出云南电网公司系统内各单位配网带电作业生长不平衡，管理水平和作业能力狼籍不齐的问题。对此，在去年207人通过培训取得配电网带电作业及格证书的基础上，云南电网公司将加鼎力大举度，强化各下层单位的取证专业培训，为配网带电作业储备足够的人才，另一方面，增强帮扶，团结各单位的管理水平、职员手艺、工用具设置、营业需求以及作业效益等多方面因素举行思量，对着执行差别化管理，更好地规范和增进各单位带电作业的开展。