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    克日，从国网四川磨练公司获悉，该公司500千伏巴中变电站精益项目顺遂结项，进一步了磨练公司精益化管理水平。
　　
    随着国网系统超高压、特高压电网建设投资加大、国家电网公司委托运行维护资产规模拓宽，磨练公司承接的电网资产将迅速增添。怎样运用新手艺、新要领增强电网资产的精益管理，成为公司面临的重大挑战。
　　
    针对现在电网所处的生长情形以及公司基建工程移交资产的现状，磨练公司以吸收运维的500千伏输变电资产作为精益管理工具，开展营业流与价值流协同应用精益项目研究。在历时5个月的项目开展历程中，项目组选取新投运的500千伏巴中变电站作为调研工具，接纳精益六西格玛DMAIC要领，通过精益化丈量和剖析，查找资产管理中保存的问题，剖析缘故原由，凭证精益化刷新和控制要领，找到流程中的“润滑剂”和“发念头”，最终建设起营业流与价值流在工程项目资产管理中的协同机制，推动全营业链各协作单位凭证既定的分项使命和时限完成各自接力使命。
　　
    在该精益项目顺遂结项后，磨练公司以乐成投运的500千伏新都桥变电站、巴塘变电站作为试点，启用精益项目效果运用事情，落地效果应用向实操与适用转化，团结标准化、表单化、信息化等手段，将精益效果面向营业作业层面，一直优化简化，确保精益效果恒久施展效益。