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    918博天娱乐官网（泉源：新华网 作者：张治林）

    今年，济南公司将老旧小区户表刷新项目列为重点事情，妄想用3年时间刷新完成29.3万户

。由于该项目规模大时间长，公司财务部起劲配合营业部分，提前妄想协商项目预算资金，实时准确地统筹安排项目以后3年的投资规模、资金用量，获得市政府鼎力大举支持

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    近年来，随着济南公司的快速生长，公司实验种种电力工程项目的数目以及规模随之逐渐增添

。此时，怎样通过项目预算管理控制项目现实活动以抵达企业谋划预期目的，并有用提升企业财务管理水平成为济南公司财务部着力研究的一个主要课题

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    因此，济南公司起劲通过增强营业链与价值链融合、包管需求链与供应链流通、增进项目链与资金链联动，形成偏向一致、动力转达、有序运转、效率至上的链条管理模式，大大提升了项目预算管理效率，引发了公司内生动力和活力

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    在事情中，济南公司财务部凭证国家电网公司财力集约化推进的要求，构建“控总量、保质量、抓重点、促平衡、严审核” 五步走的项目储备机制,从项目管理源头上增强对储备项目的事前管控

。“这样能够有用控制预算外资金支付，最大限度施展资金使用效能

。现在，我们公司的项目预算资金执行误差率险些为零

。” 财务部专工说

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    现在，在济南公司财务部工程专工的电脑里，都设立了“目的曲线”的文件夹，以营业部分体例项目里程碑妄想为基础，细化项目要害管控结点，形成项目从建设到实验完成的生命轨迹，为进一步提高公司项目管理水平提供了思绪、拓展了渠道

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