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    918博天娱乐官网（泉源：中电新闻网  作者：范书文）

    为深入、有用推进富源供电有限公司清静生产危害管理系统建设事情，提升公司清静生产管理水平，顺遂完成2014年系统建设绩效目的，确保系统建设效果在公司获得有用应用，包管2014年公司清静生产危害管理系统目的为：“三钻三星”（历程得分率≥75%）。公司接纳多种步伐，制订系统建设评审计划、完善系统建设提升计划、建设系统建设向导小组、构建科学有用的审核制度、按期检查及学习培训。切实解决系统建设推进历程中的难题和问题，增强详细营业事情的管控力度，稳步推进和加速提升安风系统建设事情力度和水平，全力做好系统建设事情。

    一是制订合理的系统建设评审计划。公司组织对对各部分、单位清静生产危害管理系统的实验执行情形举行评价，通过评估、验证清静生产危害管理系统运作的效力，确保系统的相宜性、充分性、有用性与一连刷新。

    二是完善系统建设提升计划。公司凭证曲靖供电局2014年创先事情总体要求及系统建设妄想计划，围绕清静生产种种营业，以危害管理为焦点，以班组管理精益化为载体，系统开展电网、装备、作业危害管控，增进系统焦点头脑在各专业的有用应用，一连提升清静生产绩效。包管2014年公司清静生产危害管理系统目的为：“三钻三星”（历程得分率≥75%）。

    三是建设系统建设向导小组。为了确保系统建设使命有序推进，提升系统建设各项事情使命完成质量，公司实时建设安风系统建设向导小组，小组以公司总司理为组长，分担生产的副总司理为副组长，其它公司向导为成员，认真组织和向导公司清静生产危害管理系统建设事情，对清静生产危害管理系统建设事情举行统一安排和安排。向导小组下设系统建设办公室及清静管理、生产管理、电网管理、职业康健管理、用户管理等五个专业小组。

    四是构建科学有用的审核制度。为增强公司清静生产危害管理系统建设推进事情的管理力度，凭证“公正、公正、果真”的原则，深入开展系统建设事情历程与效果的绩效考评，提高清静生产管理水平和危害管控能力，确保电网清静稳固运行，切实提高各级职员的事情执行力，确保使命指标的顺遂完成。凭证《中国南方电网公司清静生产危害管理系统》、《中国南方电网公司清静生产危害管理系统审核指南》等管理标准，公司团结现实体例了《富源供电有限公司清静生产危害管理系统建设事情审核步伐》。

    五是按期检查及学习培训、确保进度。一方面为进一步增强系统建设的监视力度，该公司牢牢围绕PDCA闭环管理原则的各个环节，通过剖析下达系统建设使命、按期转达系统建设完成情形、实时掌握系统建设进度，实时剖析、总结系统建设历程中保存的难点，实时纠正系统建设历程中的误差，实现系统建设的闭环管理。另一方面，为切实提高公司各级职员对安风系统的学习、认知及应用水平，真正抵达全员加入的目的，团结2014年安风系统建设情形认真组织开展安风系统基础知识考试 ，考试规模包括公司向导班子、中层管理职员及所有在岗员工。