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国电集团公司召开火电企业“双提升”座谈会

  • 时间：2014-03-18
  • 泉源：

　　918博天娱乐官网（泉源：中国国电集团　作者：不详）

　　克日，国电集团公司在京召开火电企业“提升管理、提升效益”座谈会，贯彻落实集团2014年岁情聚会精神，围绕做好“五篇文章”、打造“四个国电”，推动集团谋划理念的基础转变，增进管理提升和效益提升，确保完成今年谋划目的和事情使命 。集团公司董事、总司理、党组成员陈飞虎在会上讲话，副总司理、党组成员米树华主持聚会并作总结讲话 。

　　陈飞虎在讲话中深刻剖析了火电企业目今面临的形势，叙述了推进火电企业管理和效益提升的总体思绪，并对今年火电谋划管理事情提出详细要求 。他指出，集团公司建设以来，面临重大严肃的外部情形，火电企业起劲应对市场转变，一连推进管理和手艺立异，谋划生长取得显著效果 。主要体现在：战略职位进一步牢靠，结构结构一连优化，管理水平显着提高，盈利能力逐步提升 。他强调，火电是完玉成年使命目的的重中之重，要害之要害，要通过控制煤价来平抑电价转变的影响，通过控制本钱用度来抵消电量增速放缓的影响，确保今年火电企业经济效益实现稳固和提升 。各单位要深刻体会和牢牢掌握这一思绪，敏锐掌握市场形势转变，牢牢驾驭谋划时势，切实捉住解决谋划生长中的主要矛盾和突出问题，有用组织好火电企业经济运行，周全完成今年谋划目的和事情使命 。

　　陈飞虎指出，目今和以后一个时期，集团公司火电企业事情的主旋律就是提升管理、提升效益 。要凭证做好“五篇文章”、打造“四个国电”的总体要求，牢靠树立价值创立理念，突出提升企业可一连盈利能力，突出提升企业向导者执企能力 。重点掌握三个方面：一是越发突出价值创立，从基础上转变企业向导者的执企理念 。要牢靠树立价值创立理念，掌握价值创立的纪律，增强价值创立全历程管理 。二是加速从生产型向谋划型转变，提升企业可一连盈利能力 。要研究市场、驾驭好市场;研究企业焦点目的，掌握好要害要素;研究价值创立，确保盈利的可一连 。三是加速从厂长向总司理的转变，提升企业向导者执企能力 。要树立准确的业绩观，掌握准确的头脑要领，坚守职业操守 。

　　陈飞虎就做好今年岁情提出五点要求：一是周全深化三年对标 。突出问题导向，紧盯要害指标，抓指标促管理 。因地制宜，瞄准先进，查找短板，明确目的，细化步伐 。建设对标管理长效机制 。把对标事情与深化星级发电企业建设活动团结起来，修订完善考评标准 。建设目的先行、梯度推进、一连改善、一直提升的对标事情机制 。二是提升清静环保能力 。各电厂要牢靠树立清静是第一责任、第一政绩、第一纪律的意识，坚决以铁腕反违章，以铁律抓治理，增强清静管理，增强重点要害部位的防恐安保，增强装备治理 。牢靠树立环保理念，重视环保能力建设，增强污染源全历程管理，扎实做好电厂环保刷新项目 。三是强化生产运营管理 。深入研究区域电力市场特征，统筹安排技改、磨练和发电使命，千方百计抢发电量 。鼎力大举开拓热力市场，提高热负荷，抢占供热市场先机 。准确掌握煤炭市场形势，优化采购结构，合理控制库存，增强监测剖析 。掌握资金市场形势，增强用度管控，增强资产、资金、资源管理，优化资产债务结构，推动资产盘活 。四是增强经济运行管理 。围绕焦点绩效目的，增强综合平衡和优化改善，动态优化经济运行 。推动企业物流、资金流和信息流集中管理 。加速建设集团生产谋划监控系统 。建设完善集团生产谋划协调控制系统 。将火电“双提升”事情纳入集团第二批教育实践活动，深入查摆管理问题 。五是完善绩效审核机制 。重点推进“四位一体”控制系统建设，制订完善目的责任制审核指导意见，修订二级企业目的责任制审核管理步伐，增强对三级企业审核的指导，出台审核步伐 。进一步完善企业向导职员审核激励机制，实现责任和压力的有用转达 。

陈飞虎最后强调，增强对火电企业“双提升”事情的组织向导 。集团总部要加大对主要谋划活动和要害环节监控，有关专业部分要找准定位，捉住要害，认真对标，增强指导，强化部分协同，优化资源设置 。分子公司要加大对电厂的审核和督导力度，组织好电厂生产谋划事情 。全集团要增强经济运行的动态调控和实时控制，坚持抓早抓实，步步为营，稳步推进今年目的的周全完成 。

　　米树华在总结讲话中指出，陈总的讲话，驻足目今、着眼久远、求真务实，具有很强的针对性和指导性，是“双提升”事情的纲要性文件，是聚会精神的集中体现，要认真学习体会 。他就落实聚会精神提出三点要求：一是提高熟悉，深刻明确“双提升”事情的重大意义和总体思绪 � ；鸬缡羌殴镜慕沟愎ひ�，是完玉成年使命目的的重中之重、要害之要害 。集团公司“双提升”事情的总体思绪是“树立一个理念、提升两种能力、加速两个转变” 。二是真抓实干，确保“双提升”事情取得实效 。要抓重点，以解决重点问题包管提升目的 。头脑看法要转变，执企能力要增强，对标管理要提升 。要抓突破，以推进难点突破发动效益提升 。扭亏治亏要收效，基础管理要增强，生产运营要高效，污染排放要达标 。要抓环节，以管控要害环节提升管理质量 。市场研判要科学，燃料采购要自动，电热销售要争先，本钱控制要发力，清静羁系要抓实，生产现场要文明，经济剖析要精准 。三是增强向导，把“双提升”事情使命落到实处 。要落实责任，把“双提升”事情的各项责任和目的层层剖析，落实到详细岗位、详细环节和详细职员，明确“双提升”事情各主体的责任 。要增强组织，各企业主要认真人要亲自抓，靠前指挥，建设向导小组，组建精悍高效的事情机构，明确分工、落实责任、协同推进，做好“双提升”总体设计，统筹优化 。要细化管控，细化实验计划，强化历程管控，设计好、执行好审核系统，确保“双提升”事情取得实效 。

　　集团公司总师总助，相关部分认真人，有关分(子)公司、下层单位主要认真人等加入了聚会 。




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