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2017年底，随着英化热电公司通过集团清静文明生产现场管理达标检磨练评，国电电力16家火电企业已所有通过集团清静文明生产标准化验收。

2015年，集团公司将清静生产标准化作为提升生产管理的有力助手，鼎力大举推进清静文明生产标准化建设事情，以标准化建设进一步固化管理要求，规范管理行为，夯实管理基础。国电电力自觉增强标准化事情紧迫感和责任感。2015年头，该公司将“推进生产管理标准化建设”列为年度重点事情。2016年，该公司把“推进标准化建设”写进了年度事情报告，并将标准化事情提升至“十三五”时代“创一流”企业必备的基础性要求。

为快速推进标准化建设事情，国电电力首先从组织管理与机制入手，强化刚性管理，第一时间建设了清静文明生产标准化建设事情向导小组，制订了清静文明生产建设总体目的和清静文明生产标准化推进计划，建设了联系点制度和重点推进事情组，与下层各火电企业签署了《装备治理及现场清静文明生产标准化建设三年妄想责任书》，体例了《清静文明生产标准化建设月报》，对各单位的清静文明生产标准化事情重点、亮点和缺乏，按期转达。同时建设了问责审核机制，要求标准化建设事情推进不力的企业，主要认真人必需到公司本部“说清晰”。为确保事情顺遂推进，国电电力先后召开了三次标准化建设现场推进会，强力推进清静文明生产标准化建设事情。

国电电力在清静文明生产标准化建设历程中，坚持问题导向，聚焦现场管理和基础管理，重基础、重下层、重落实、重治本。“十字事情法”是国电电力清静文明生产标准化一样平常管理的立异之举，其通过“明确、刚性、妄想、审核、闭环”的要领，以转变头脑看法为突破，以落实责任为主线，从一样平常组织管理和机制上，强化清静文明生产标准化建设，建设完善长效的一连刷新机制。

国电电力强化清静文明生产标准化建设必需驻足生产现场，以装备无走漏治理作为重点内容，强化现场装备设施整治，消除现场跑冒滴，确保现场清静文明生产面目面目一新。国电电力要求各火电企业建设清静文明生产标准化长效机制，时常检视自己的事情，诊断自己的机制，让标准成为习惯，让习惯切合标准，让效果抵达标准，建设具有国电电力特色的标准化文化，力争通过清静文明标准化建设，增进竞争软实力和企业形象的提升，

自开展清静文明生产标准化建设事情以来，国电电力生产现场的规范化、完善化水平一直提高，清静管理基础、装备可靠性、经济指标获得一连优化和提升，清静生产效果显著，员工自觉凭证标准化管理理念事情，共享生长效果，配合坚持生长效果的意识一直提升。